产品经理进阶成长营 -产品青年老王

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1|*|1|*|【课1】5个成长阶段：01-产品助理的职责定义与工作思维|*|720p|*|00:06:46
2|*|2|*|【课1】5个成长阶段：02-高级产品的核心工作职责|*|720p|*|00:03:41
3|*|3|*|【课1】5个成长阶段：03-高产在工作中任务拆解流程｜案例|*|720p|*|00:13:42
4|*|4|*|【课1】5个成长阶段：04-专家级别的工作职责和考核指标|*|720p|*|00:22:21
5|*|5|*|【课1】5个成长阶段：05-团队负责人的工作职责和匹配能力|*|1080p|*|00:12:15
6|*|6|*|【课4】职业赛道：01-为什么选择职业赛道？底层逻辑是什么？|*|1080p|*|00:04:21
7|*|7|*|【课4】职业赛道：02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道？|*|1080p|*|00:05:28
8|*|8|*|【课4】职业赛道：03-b端和行业深度绑定的原因是？|*|1080p|*|00:02:25
9|*|9|*|【课4】职业赛道：04-b端可重点关注的2个行业赛道|*|1080p|*|00:02:27
10|*|10|*|【课4】职业赛道：05-选行业更细化的3个最关键因素|*|1080p|*|00:09:38
11|*|11|*|【课4】职业赛道：06-如何观察行业的变化？|*|1080p|*|00:04:46
12|*|12|*|【课4】职业赛道：07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道？|*|1080p|*|00:05:26
13|*|13|*|【课4】职业赛道：08-本堂课最后的核心总结|*|1080p|*|00:02:13
14|*|14|*|【课5】跳槽拿offer：01-跳槽的本质是什么？|*|1080p|*|00:10:06
15|*|15|*|【课5】跳槽拿offer：02-如何掌握合适的时间节点跳槽|*|1080p|*|00:07:04
16|*|16|*|【课5】跳槽拿offer：03-原公司必走的理由（个人层面）|*|1080p|*|00:19:57
17|*|17|*|【课5】跳槽拿offer：04-原公司必走的理由（平台原因）|*|1080p|*|00:07:25
18|*|18|*|【课5】跳槽拿offer：05-新offer该不该接（重点）|*|1080p|*|00:08:29
19|*|19|*|【课5】跳槽拿offer：06-不同年龄段核心考量的顺序|*|1080p|*|00:04:56
20|*|20|*|【课5】跳槽拿offer：07-本堂课核心总结|*|1080p|*|00:01:26
21|*|21|*|【课11】用户增长具体实操：1-用户激活阶段（精准拉新）|*||*|00:00:00
22|*|22|*|【课11】用户增长具体实操：2-用户激活阶段（aha时刻）|*|720p|*|00:09:48
23|*|23|*|【课11】用户增长具体实操：3-用户激活阶段（适时引导）|*|720p|*|00:05:07
24|*|24|*|【课11】用户增长具体实操：4-用户留存阶段(上瘾模型）|*|720p|*|00:16:33
25|*|25|*|【课11】用户增长具体实操：5-用户留存阶段(提高参与度)|*||*|00:00:00
26|*|26|*|【课11】用户增长具体实操：6-用户留存阶段(用户体验)|*||*|00:00:00
27|*|27|*|【课11】用户增长具体实操：7-用户留存阶段(用户触点)|*|720p|*|00:00:57
28|*|28|*|【课11】用户增长具体实操：8-用户留存方向总结|*|720p|*|00:00:38
29|*|29|*|【课11】用户增长的具体实操：9-防止流失机制（概念）|*|720p|*|00:00:53
30|*|30|*|【课11】用户增长具体实操：10-防止流失机制（建模）|*|720p|*|00:01:39
31|*|31|*|【课11】用户增长具体实操：11-防止流失机制（打标签）|*|720p|*|00:00:51
32|*|32|*|【课11】用户增长具体实操：12-防止流失机制（干预）|*|720p|*|00:01:05
33|*|33|*|【课11】用户增长具体实操：13-延伸知识点（成长体系搭建）|*|720p|*|00:02:37
34|*|34|*|【课15】数据指标体系：01-基本定义|*|480p|*|00:01:06
35|*|35|*|【课15】数据指标体系：02-这种数据体系有什么意义和用处|*|480p|*|00:03:44
36|*|36|*|【课15】数据指标体系：03-设置指标体系为什么很重要|*|480p|*|00:01:47
37|*|37|*|【课15】数据指标体系：04-搭建数据指标的另一个重要目的|*|480p|*|00:02:07
38|*|38|*|【课15】数据指标体系：05-完整总结定义和目的|*|480p|*|00:01:11
39|*|39|*|【课15】数据指标体系：06-哪些人、哪些时间段需要搭建|*|480p|*|00:02:24
40|*|40|*|【课15】数据指标体系：07-数据指标体系拆解的具体操作|*|480p|*|00:07:40
41|*|41|*|【课15】数据指标体系：08-体系搭建-目标拆解（重点）|*|480p|*|00:16:18
42|*|42|*|【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：1-人|*|720p|*|00:41:33
43|*|43|*|【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：2-货（上）|*|720p|*|00:18:45
44|*|44|*|【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：2-货（下）|*|720p|*|00:58:02
45|*|45|*|【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：3-场|*|720p|*|00:47:24
46|*|46|*|【课40】互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析|*|720p|*|01:08:53
47|*|47|*|【课41】互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析|*|720p|*|00:45:53
48|*|48|*|【课42】互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析|*|720p|*|00:41:08
49|*|49|*|【课43】互联网黄金赛道-元宇宙的概念|*||*|00:00:00
50|*|50|*|【课40】面霸100分答法：01-面试需时刻紧记的3大关键点|*|1080p|*|00:08:00
51|*|51|*|【课40】面霸100分答法：02-通过自我介绍进行高级开场|*|1080p|*|00:02:55
52|*|52|*|【课40】面霸100分答法：03-个人类问题|*|1080p|*|00:04:52
53|*|53|*|【课40】面霸100分答法：04-专业类问题|*|1080p|*|00:02:53
54|*|54|*|【课40】面霸100分答法：05-项目推动的问题|*|1080p|*|00:02:48
55|*|55|*|【课40】面霸100分答法：06-项目细节问题|*|1080p|*|00:03:02
56|*|56|*|【课40】面霸100分答法：07-公司的业务相关问题|*|1080p|*|00:02:30
57|*|57|*|【课40】面霸100分答法：08-5个关键性技巧|*|1080p|*|00:05:58
58|*|58|*|【课40】面霸100分答法：09-牢记PREP的使用技巧|*|1080p|*|00:03:56
59|*|59|*|老王学姐-实现产品经理的职场跃迁|*|720p|*|00:30:36
60|*|60|*|华轩-可习得的职场影响力|*|1080p|*|00:21:19
61|*|61|*|剑先-如何成为优秀的数据产品经理|*|1080p|*|00:45:54
62|*|62|*|丁仔-寻找个人职业发展路径|*|1080p|*|00:06:53
63|*|63|*|王伟-寻找好的行业安身立命|*|1080p|*|00:58:47
64|*|64|*|王戴明-从B端产品经理到saas产品经理|*|1080p|*|01:21:47
65|*|65|*|学员模拟面试：1年产品经理助理经验小哥哥|*|720p|*|00:54:59
66|*|66|*|学员模拟面试：2年OtoO产品经理|*|720p|*|00:51:55
67|*|67|*|学员模拟面试：23届校招生面产品岗|*|480p|*|01:00:53


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